Modenhet handler i sin kjerne om evnen til å ta fullt ansvar for egne handlinger, oppgaver og resultater. Fravær av denne evnen fører til mangel på ansvarlighet og en avhengighet av ledere for å drive prestasjoner gjennom motivasjon og oppfølging.
Ledere føler ofte at det riktige er å motivere og "skyve" medarbeidere mot handling – som om de håndterer barn. For voksne betyr dette å oppfordre dem til å ta ansvar for det som allerede burde være deres eget. Denne "feel-good-to-do-good"-tilnærmingen skaper og forsterker umodenhet hos både ledere og medarbeidere.
Resultatet er en kostbar og ineffektiv syklus av avhengighet som hindrer ekte ansvarlighet. Veien videre er klar: Fjern de motiverende krykkene, og bygg en kultur basert på selvdrevet ansvar.
Mer om boken
Modenhet handler i sin kjerne om evnen til å ta fullt ansvar for egne handlinger, oppgaver og resultater. Fravær av denne evnen fører til mangel på ansvarlighet og en avhengighet av ledere for å drive prestasjoner gjennom motivasjon og oppfølging.
Mer om boken
Ledere føler ofte at det riktige er å motivere og "skyve" medarbeidere mot handling – som om de håndterer barn. For voksne betyr dette å oppfordre dem til å ta ansvar for det som allerede burde være deres eget. Denne "feel-good-to-do-good"-tilnærmingen skaper og forsterker umodenhet hos både ledere og medarbeidere.
Resultatet er en kostbar og ineffektiv syklus av avhengighet som hindrer ekte ansvarlighet. Veien videre er klar: Fjern de motiverende krykkene, og bygg en kultur basert på selvdrevet ansvar.
Frykt, tvil og skam påvirker beslutninger mer enn noen strategi. Hva om du kunne se disse følelsene som midlertidige og håndterbare?
Ledelse handler ikke om perfeksjon. Det handler om å kvitte seg med gamle ideer og følelsesmessige avhengigheter for å utvikle seg selv og organisasjonen videre.
Ledermyter, som «gode ledere motiverer teamene sine», er utdaterte. Motivasjon er en gnist; disiplin er den virkelige ilden.